参与项目公司组织的内部招标会,对投标单位的技术实力、方案措施(技术标)给予评价。包含:监理单位、土建分包单位、边坡支护设计与施工单位等。 g) 负责审查实际总包或各重点专业分包施工单位提交的施工组织设计、质量保证措施等技术文件,重点对施工组织设计的操作可行性、经济性和安全性三个方面给予评估。 h) 参与各方合同中技术条款的订立,防范合同中的技术漏洞和技术陷阱。 i)审查监理单位编制的《监理大纲》和《项目监理计划》,避免监理工作流于形式。 j)参与项目部组织的设计单位技术交底和图纸会审会议。(项目施工实施期) k) 接受各项目部的技术求援,及时解决项目施工中遇到的技术问题(为我公司方)或审查第三方的技术整改措施。 l) 负责审查各项目提交的《工程设计变更(洽商)审批单》中的技术问题。分析问题出现的原因,寻找经济有效的解决途径,指导现场专业工程师积极开展工作。二、总工办成员构成、分工及岗位职责总工办成员构成假想图: 专业技术人才资源库项目 1 专业工程技术人员项目 2 专业工程技术人员项目 3 专业工程技术人员项目 4 专业工程技术人员……?总工办主任 1人?总工 1人?土建副总工 2~3人, 按专业偏向可分为: 常规土建施工、结构设计、基础及地下工程、钢结构及构架等?建筑、规划副总工 1人?强、弱电副总工 1人?暖通副总工 1人?总工助理若干?专业型顾问若干专业技术指导与管理总工办的行政管理实行总工办主任负责制。鉴于目前总工办组成人员和实际工作现状等, 总工办的主要工作方式为: 统一领导, 协同调配, 散布全局,各尽其长。各成员岗位职责说明: 鉴于我集团公司管理模式的特殊性, 不能单纯以岗位进行职责区分。目前总工办内的每一个成员都应肩负该部门的全部工作职责,服从于总工办主任的行政调配,透过部门管理对集团公司决策层负责。除本部门职责以外,同时还应承担其他所安排工作的岗位职责。
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