。 2002 年它在深圳建立了全世界采集购买中心。它是中国的采集购买总量占美国从中国进口贸易总额的 10% 。?第二阶段将从现在到成功整合结束。近年来中国不断开放的市场和日益强大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。?第三阶段,沃尔玛将生根中国本土,融入百姓生活,以求努力成为中国顶级零售商。沃尔玛的中国分销渠道---- SWOT 分析?(一)优势?(二)劣势?(三)机遇?(四)威胁(一) 优势?(1)信息技术系统非常完善。沃尔玛具有全美晟大的民用信息系统,甚至作为美国巨头的电信业一电话电报公司都无法与之媲美。?(2)物流配送体系十分健全和高效。沃尔玛公司采用先将产品配送到离卖场最近的配送中心而不是将货物直接发送到商店,通过从各个配送中心向附近的门店转运,由此大大地减少了发送的次数,从而使得转运成本最小化。与此同时,货物的周转频率大大提高。沃尔玛通过高效完善的配送方式,使其在全球范围迅速发展, 在很多国家都能得以扩张。?(3)采购方案最佳化,通过全面压价的订货方式压低成本。沃尔玛的经营方针便是低价。其采购原则是压低供应商报价,为顾客争取利润,同时也为公司的利益最大化。?(4)价格策略:天天低价。?(5)品牌知名度较高,有丰富的企业文化底蕴。(二) 劣势?(1)在中国,沃尔玛物流系统的高效性不能得到发挥。自动化的物流系统与高效的信息系统的相互影响相互促进作用使沃尔玛商品库存和在途间的营运成本得到最大限度的减少。但是在中国, 其信息优势难以建立。?(2)中国消费者的消费习惯与西方相差很大,因此购物方式也不相同。?(3)在中国,沃尔玛的美国式全面压价的采购体系不能很好的开展。然而,竞河北工业大学管理学院专题研究报告争对手大都是收取入场费获得高的额外收入,例如家乐福。但是在实际的商品价格中,沃尔玛与家乐福相差不大。?(4)低薪导致员工积极性不高,服务质量不能得到提升。
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