,所以我们立即查阅了该公司档案,发现该公司资本金在注册后就被抽走,并且连年亏损,赔偿能力很有限。可以说此案胜诉没问题,但执行风险很大,即胜了官司拿不到钱。分析:1、违约责任设置得当有利于纠纷的迅速解决。2、合同签订前的资信调查,对履约能力和履约不能的救济意义重大。问题总结4/4?三个案例很具有代表性,反映了公司部分部门合同的现状:1、合同起草存在漏洞。(导致无法追究对方责任)合同条款约定不全面;对极端情况的风险预计不足。2、资信调查的缺失。(导致即使胜诉,无法执行)3、合同资料不符合诉讼要求。(导致举证困难)?总结:合同如果出现纠纷,不能胜诉;或胜诉后无法执行。?为了解决以上问题,法务部根据公司的实际设计了以下制度和流程:合同漏洞合同审查业务审查法律审查实质具备规范手续部分审查主要控制辅助控制标准合同合同盖章财务结算控制点合同已生效合同未生效胜诉证据形式可执行资产2标准合同制度执行订立合同存档履行变更3合同形式制度1资信调查制度7合同存档制度6合同履行处理制度5合同专用章制度制度流程示意图4合同审查审批制度合同管理作为公司法律风险防御体系中一项基础性工作,从事先预防的角度来处理公司法律风险,对公司的持续健康发展有着重要的意义。合同管理作为公司法律风险防御体系中一项基础性工作,从事先预防的角度来处理公司法律风险,对公司的持续健康发展有着重要的意义。疑问:?从来无发生问题;?实施起来太复杂;?能否不实施?检验标准没发生风险原因:?公司优势地位;?合同审批权现对集中高层;?业务管理和合同管理要求无意识重合;?风险自身特点:低概率性;?你比较幸运。一旦发生风险:必然发生损失!有实施的必要吗?1、能否经受多问几个假设的考验?2、能否经受诉讼考验?第三人原因造成合同对方履约不能市场变化利益诱惑背弃诚信合同陷阱意外事故合同风险合同风险就像河流中的暗礁,虽然遇到的几率不高,但一旦遇到。。。