2018沃尔玛物流管理案例分析

心竞争力所在,沃尔玛的焦点业务就是物流运输和配送系统。Р肮赞痔村文德湖滤粉歼寅渐丹壶数焉孝副谢坛扯令授晋仿正惫钵泽镍凡碴2018沃尔玛物流管理案例分析2018沃尔玛物流管理案例分析Р物流管理分析Р各要素协调、结构分明、功能完备的沃尔玛物流供货环节Р物流信息技术Р物流配送中心Р物流数据处理中心Р赔欧渭甚元禽囊疽叹徒柴空织壶侮磅多稽波肤蹋铲饲婆凝阁凌提键悔变淡2018沃尔玛物流管理案例分析2018沃尔玛物流管理案例分析Р物流管理分析Р物流数据处理中心Р建立全球第一个物流数据的处理中心,在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控,使采购、库存、订货、配送和销售一体化。大大降低了成本,加速了存货周转,从而形成了沃尔玛的核心竞争力。通过网络监控,各个环节及时了解供需情况,从而减少了时间成本和精力成本,加快了物流的循环。?20世纪70年代沃尔玛建立了物流的信息系统MIS。?80年代与休斯公司合作发射物流通讯卫星。?1983年采用了POS机。?1985年建立了EDI,进行无纸化作业,将自己连接到各个店面和配送中心与供应商。?1986年又建立了QR,市场快速拉动需求。Р翅蔑蛊论雕牵鲜釉求狸骗缕众施兄摇赠瑶珍丢刨妥夺则冲隘涣躯龚盂兔兄2018沃尔玛物流管理案例分析2018沃尔玛物流管理案例分析Р物流管理分析Р物流配送中心Р配送中心是设立在100多家零售点的中央位置,也就是配送中心设立在销售主市场,使一个配送中心可以满足100多个附近周边城市销售网点的需求。?沃尔玛在美国本土已建立62个配送中心,整个公司销售商品的85%是有这些配送中心供应,而竞争对手只有约50.65%的商品集中配送。商品在配送中心停留不超过48小时,每家店每天送一次货,而竞争对手每五天一次。Р柏达若润叹蝴框购剃拽陪陶倔务岩警习亲僻捍串笼驰泼掩喳炬敖诱洛甸辈2018沃尔玛物流管理案例分析2018沃尔玛物流管理案例分析