时了解用户需求的动向。(4)恰当选择安全系统,使安全库存量尽可能减少。(5)与供应商密切联系。 Р 二.C类库存物资:对于C类商品一般采用比较粗放的定量控制方式,可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。 Р 三.B类库存物资:介于A类和C类商品之间,可采用定量订货方式为主,定期订货方式为辅的方式,并按经济订货批量进行订货。 Р1.6 供应商管理库存VMIР1.6.1供应商管理库存VMI概念РVMI供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可能性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境[3]。Р1.6.2 供应商——零售商VMI运作模式Р当零售商把销售等相关信息通过EDI传输给供应商后(通常是一个补货周期的数据,如3天,甚至1天),供应商根据接收到的信息进行对需求的预测,然后将预测的信息输入商品需求计划系统(MRP),并根据现有的企业内的库存量和零售商仓库的库存量,生产补货定单,安排生产计划,进行生产。生产出的成品经过仓储、分拣、包装、运送给零售商[4]。Р1.6.3 VMI管理系统的原则Р建立VMI管理信息系统一般需要遵守以下四个原则[5]:Р一:合作精神(合作性原则)。 Р二:使双方成本最小(互惠原则)。 Р三:框架协议(目标一致性原则)。 Р四:连续改进原则。Р1.6.4 VMI的实施步骤РVMI管理系统实施具体分为以下四个步骤[6]:Р第一,建立顾客情报信息系统。 Р第二,建立销售网络管理系统。 Р第三,建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。 Р第四,组织机构的变革。
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