人招贤人,选对人,将会带来巨大的作,将会带来巨大的作用!用!目录:一、人力资源规划二、招聘与配置三、培训与开发四、薪酬与福利五、绩效考核六、劳动合同关系人力资源管理六大模块:招聘与配置培训与开发人力资源规划薪资福利绩效考核劳动合同关系将企业业务策略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。从而形成:?未来人力资源需求清单?满足这些需求的计划业务策略人力资源规划人力资源供给人力资源需求人力资源管理实践人力资源规划将业务策略与人力资源的实践连结起来?内部供给?外部供给人力资源规划人力资源规划:?定义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动.规划的作用:?1.有利于组织制定战略目标和发展规划。?2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。?3.有利于人力资源管理活动的有序化。?4.有利于调动员工的积极性和创造性。?5.有利于控制人力资源成本。返回根据人力资源规划,建立招聘渠道吸引候选人,选拔符合需求的合格人员初试候选人放弃面试应聘表职业测试背景调查部门选拔最终决定招聘渠道?内部?广告?员工推荐?猎头?大学?专业机构?其它拒绝体检安排招聘及配置刊登招聘广告:刊登招聘广告:刊登招聘广告刊登招聘广告::通过报纸、电台、电视、专业通过报纸、电台、电视、专业杂志、马路张贴刊出广告,经初选后面试。杂志、马路张贴刊出广告,经初选后面试。----优点:优点:传播范围大,挑选余地大;招传播范围大,挑选余地大;招聘广告留存时间较长;可附带作企业形象、聘广告留存时间较长;可附带作企业形象、产品宣传。产品宣传。----缺点:缺点:初选双方不直接见面,信息失初选双方不直接见面,信息失真;广告费用支出较大;录取成功率低。真;广告费用支出较大;录取成功率低。适用于各类企业、各类人才。适用于各类企业、各类人才。
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