产计划的完成情况、采购物料供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。?4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时的成品数量物料清退跟进工作。?5、协调工厂内各部门,解决生产障碍,确保生产顺利进行。?6、依生产订单之要求,跟踪物料需求、备料催询、紧急催询的落实工作。?7、出货交运安排。?8、负责每周一次的异常工作报告的编制与上报工作。?三、MC物控专员? 1、整理归档BOM表,作为物控的最基础最基本性文件。?2、根据生管的生产计划,制定MRP(即物料需求计划)。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。?3、开立请购单,实施请购作业。?4、跟进供应商的生产状况,追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业,因为这部分属于采购的职能)。?5、对齐料进行事前管理和计划评诂,将齐料时间第一时间告之生管。?6、跟进生产部门的物料使用状况,以便补料和损耗制定有数据可依。?7、原物料库存管制,呆滞料的预防和处理。?四、PMC文员?1、部门人员考勤及加班申请。?2、部门文件的分发、整理、分类存放。?3、编写文件(内部文件、会议记录等)。?4、文件的签收、分发、传阅。?5、生产、出货月报表的整理。?6、部门人员所需办公用品的申购与存放。?7、完成上级安排的工作。?如何制定生产计划??生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。?企业的生产计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供应计划,设备管理计划和生产作业计划的主要依据。?一、生产计划?生产计划工作的主要内容包括:调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方式、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。?企业生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量与产值。
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