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教师培训流程

上传者:梦&殇 |  格式:docx  |  页数:8 |  大小:24KB

文档介绍
知识考核②教学Demo课考核2小时校长1、校长要求所有受训教师准备知识和Demo考试。2、校长组织教师抽签考核教学知识和Demo课程。校长制定详细的考核课程和教学知识内容。要求考核应持有谨慎态度、严格筛选新师,决不搀杂个人主观因素。2可将教师资料和考核情景拍成DV40考核点评(包含受训教师自评及培训师点评)0.5小时校长1、校长针对每个教师做考核记录。2、校长针对教师Demo课做教学点评3、校长邀请受训教师自我点评并组织讨论。校长重点点评教学流程的清晰度、口语的流利度、自信度、游戏设计的合理性。41安排受训教师在教学点听课并点评总结根据课程安排听课时间1—3个工作日校长1、校长确定本校开课班级及时间。2、校长安排受训教师听课并做听课记录。校长原则上推荐教学好的在职教师接受受训教师听课及点评。42反馈最终培训结果及考核分数并布置学期任务,结束教学培训培训及听课结束后0.5个工作日校长1、校长组织所有受训教师反馈听课记录2、校长宣布最终考核结果。3、校长根据新教师特点布置学期教学任务,结束培训。如果一周的培训都没有成功,可继续实施为期三天的面授培训。仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales. толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. 以下正文

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