QR快速反应方法Р一、产生的背景和涵义Р迪文斯(Stevens): 通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的原点,结束于消费的终点。Р哈理森(Harrison): 供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链。Р伊文斯(Evens): 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的结构模式。Р(一)QR产生的背景Р1984年,美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会?1985年该委员会为提高美国消费者对本国生产服装的信誉度开始做广告。?1985~1986年,Kurt Salmon咨询公司进行了分析,结果发现,尽管系统的各个部分具有高运作效率,但整个系统的效率却十分低。?整个服装供应链,从原材料到消费者购买,总时间为66周:有11周时间在制造车间? 40周在仓库或转运? 15周在商店?各种费用非常大,更重要的是,基于不精确需求预测的生产和分销,因生产数量过多或过少造成的损失更大。Р第二章供应链管理方法Р第一节 QR快速反应方法Р一、产生背景和涵义Р(一)QR产生的背景Р整个服装供应链系统的总损失每年可达25亿美元,其中2/3的损失来自于零售商或制造商对服装的降价处理以及在零售时的缺货。Р第二章供应链管理方法Р第一节 QR快速反应方法Р调查发现,消费者离开商店而不购买的主要原因是找不到合适尺寸和颜色的商品。Р要对顾客的要求作出快速的反应Р一、产生背景和涵义Р(一)QR产生的背景Р第二章供应链管理方法Р第一节 QR快速反应方法Р快速反应是零售商及供应商密切合作的策略,应用这种策略,零售商和供应商通过共享POS系统信息、联合预测未来需求、发现新产品营销机会等对消费者的需求做出快速的反应。Р要对顾客的要求作出快速的反应Р一、产生背景和涵义
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