理的涵义、内容和目标;?4.理解供应链运营的机制和主要驱动因素;?5.解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响;?6.叙述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配;Р第一章供应链管理基础Р第一节企业管理模式的演变及其发展Р一、现代企业面临新的竞争与挑战?二、传统管理模式及其缺陷?三、企业管理模式的发展?四、供应链管理模式的产生和发展Р第一章供应链管理基础Р一、现代企业面临新的竞争与挑战Р20世纪90年代以来,由于科学技术和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争加剧,再有政治、经济、社会环境的巨大变化,使得市场竞争的不确定性大大增加,Р顾客需求也日益多样化。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。Р在经济全球化迅速发展的今天,企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场,要求企业能对不断变化的市场做出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争。Р第一节企业管理模式的演变及其发展Р第一章供应链管理基础Р一、现代企业面临新的竞争与挑战Р传统的生产与经营模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和被动。为了摆脱困境,企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法,如计算机辅助设计、柔性制造系统、准时生产制、制造资源计划(MRP Ⅱ)等,虽然这些方法取得了一定的实效,但在经营的灵活性、快速满足顾客需求方面并没有实质性突破。Р第一节企业管理模式的演变及其发展Р第一章供应链管理基础Р一、现代企业面临新的竞争与挑战Р传统生产与经营模式Р第一节企业管理模式的演变及其发展Р在工业化时代,各企业和企业部门之间强调的是效率与分工的重要性,因此每个企业都追求效率化及高度单纯化,人们普遍认为只要本企业可以达到效率最大化,整体必因此而获利。但由于过分强调工作切割及局部最佳化的结果,整体观念有所削弱。
全文预览
