和柔性。下图展示了通过给供应链不同环节分配不同的作用和不确定性水平, 能获得预定水平的响应性。三、影响战略匹配的其他问题 1 、产品生命周期 2 、多种产品和顾客群单独建立每种产品和每个顾客群的供应链, 缺点是将会失去规模优势。将公司的供应链建成适合所有产品和顾客群的供应链:创建一条在盈利能力与反应能力之间取得平衡的供应链剪裁供应链,即部分运作单独进行, 其它的可共享. 3 、竞争性随时间变动: 竞争者可以改变市场格局,顾客需求的个性化! 关键是以合理的价格生产品种十分丰富的产品全球化供货对企业的供应链提供了机遇与挑战由于竞争战略发生变化,公司必须改变其供应链战略,以维持战略匹配【案例讨论】【课堂小结】【作业布置】课题 2.4-2.5 拓展战略范围与我国企业供应链战略的现状与对策教学目的要求掌握拓展战略范围与未来的供应链战略,了解我国企业供应链战略的现状与对策教学重点拓展战略范围与未来的供应链战略教学难点我国企业供应链战略的现状与对策教学内容与教学过程【组织教学】考勤【开始新课】第四节拓展战略范围一、供应链战略匹配范围: 1 、公司内、经营部门范围内:最小局部成本观点 2 、公司内、职能部门范围内:职能部门成本最小化观点 3 、公司内、职能部门间范围:公司利润最大化观点。 4 、公司间、职能部门间范围:供应链剩余最大化观点。 5 、弹性的公司间、职能部门间范围:公司与供应链伙伴之关系随时间发生变化时,公司获取战略匹配的能力二、未来的供应链战略第五节我国企业供应链战略管理现状与对策一、现状: 对供应链管理思想认识不足供应链战略没有得到足够重视供应链战略与其他战略的匹配存在问题供应链战略合作关系有待加强二、对策正确认识供应链管理思想从战略高度规划供应链管理全面系统规划供应链及相关战略以实现战略匹配建立供应链管理的战略支撑体系【案例讨论】【课堂小结】【作业布置】
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