格认证Р公示结果Р签约发聘书Р免检认证:对于在公司内部已有丰富的授课经验和良好讲课口碑的讲师,人力资源部可根据实际情况,直接签约发聘书,免予资格认证。Р* 甄选环节重点—初审Р是否认同公司文化Р分享精神Р从业经验Р总结表达能力Р工作业绩Р……Р04Р* 初审条件的设置实际是培训师胜任模型的倒推,不局限于上述几条Р甄选环节重点---资格认证Р360考评Р笔试Р实战演练Р问卷+面谈Р主题速写+阅读转化Р课程开发+试讲Р由主管上级、专业领域专家、HR共同组成Р培训师选拔委员会Р*Р应是指定主题的课程,且须包含课程大纲、PPT讲义、讲师手册、学员手册、考试题。Р课程开发Р*Р05Р资格认证流程Р加大宣传:在公司层面宣传培训师体系(重点在培训师的职责、激励和学习机会)Р锁定目标:锁定具有培训师潜质的员工.Р线下沟通:勤沟通,多动员,甚至动员到上级和家属Р工作支持:给与目标培训师工作便利(例如帮忙找素材,协助制作PPT等)Р善打感情牌:和目标讲师成为朋友Р……Р* 甄选难点--报名不积极Р06Р甄选环节经常会出现报名不积极或者根本无人问津的情况,一般来说造成这种情况的原因有:1、不了解培训师体系 2、担心不能胜任 3、害羞 4、害怕影响工作,据此,给出的解决方案为:Р培训师的培养Р07Р1Р2Р3Р5Р4Р6Р学习平台РTTT *Р培训师沙龙*Р学习互助(老带新)Р读书会Р外出学习*Р有*标的培养方式会有费用产生Р培训师管理Р08Р分级管理Р任务考评Р宣传Р激励Р培训师管理是动态的过程,培训师经历当选、试用期、初中高级直至资深,并非只有正向发展,基于任务完成情况还会有降级、淘汰或者退役的情形,出于PPT昭示性考虑,未做说明。Р* 分级管理Р试用期Р通过认证Р初级讲师Р试用期内完成任务,经HR审批Р中级讲师Р初级讲师1年Р高级讲师Р中级讲师1年Р09Р资深讲师РHR根据讲师年限和资历认定
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