重工业。强化电子及重工业。?近年来，三星在半导体、LCD、通信等技术领域确立了行业领跑者地位。Р第四页，共20页。РР覆盖是为了三星全产业链Р定义：一种几乎覆盖所有电子产品核心零部件的布局战略。?这种全新产业模式，成为三星实现弯道超车，成功超越索尼、诺基亚等电子巨头的致胜法宝。?三星的电子产品：手机，家电、平板电脑，笔记本电脑，数码相机，显示器，移动硬盘，内存条，MP3，MP4……这些包罗万象的电子产品，其内部的配件，都是三星自己生产的产品。三星在电子零部件的渗透，几乎到达了产业链的每一个环节。Р第五页，共20页。РР全产业链的优势Р全产业链模式为三星提供了最关键的竞争力：核心零部件的本钱优势。?三星目前掌握着全球近四成智能手机关键零部件的生产及定价权：手机芯片、内存、闪存、屏幕甚至手机外壳。?因此，即使只有不多的销量，三星手机也可以抢在三星电子配件采购客户之前，在第一时间推出新品，且不需要多担忧零部件采购和本钱问题。?在我看来，全产业链的优势不仅仅是硬件的实力，更是企业的软实力，一个企业的自信底气。其可以表现为市场营销的方式、产品售后的保障、谈判桌上的优势。Р第六页，共20页。РР也不缺劣势Р三星积极的全产业链扩张可能带来的产能过剩，以及过度依赖半导体的利润构造，为多位分析人士所担忧。目前，对存储器最大需求的PC市场已经开场疲软，传统存储芯片业务未来不被业界看好。?其次，十清楚显地，三星公司绝大局部产业都集中在了电子及重工业，这就使得其抗压能力较弱，假设电子行业产生大幅度滑坡，那对企业可能会造成消灭性打击。这时企业应慎重地考虑是否进展产业互补来弥补这一劣势Р第七页，共20页。РР不得不佩服三星公司的成功Р第八页，共20页。РРРР三星公司的成功之道Р第九页，共20页。РР“创新即一切〞Р产品创新?技术创新?营销创新?本钱创新?全球管理创新?组织文化创新Р第十页，共20页。
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