达表，用蓝色涂上，这样把自己的考核和上级的考核加以 对比，就一目了然地看到自己的差异， 作为今后的努力方向。РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРA?B?C?D?EРРe d c b aР12 人际关系Р1 作业计划Р安全管理 7Р环境管理 8Р劳动管理 9Р作业研究 10Р培养部下 11Р2 作业控制Р3 质量控制Р4 成本控制Р5 设备管理Р6 物料管理Р第八页，编辑于星期五：十八点 五十三分。РРРР计划值体系?业务体系Р计划值PDCA循环图Р计划值的特点：?追求难，不追求超，100%±？?计划值是挑战值?公式：前期实际+前期失误+创新成果?计划值不是计划，是指导编计划的工具（两套PDCA的循环）?计划值水平是以系统中最低标准确定的?计划值是保密的，是企业经营中的核心机密РРРРРРРРРP（计划）?编制各种?计 划РD（实施）??作 业РA（处理）??改进措施РC（检查）??实绩管理РРP（计划）?编制计?划 值РРРРР计划值Р计划用基础数值Р管理目标、管理基准Р第九页，编辑于星期五：十八点 五十三分。РРРР推行自主管理的目的Р自主管理是促进企业广大职工在自己的工作范围内，自愿结合成小组，针对企业生产管理过程中的各种薄弱环节，实现全面全员改善活动，是作业长制运营原则中以人为本的具体体现。其目的是：?1、培养与选拨人才，不断创造一个生机勃勃的生产现场。将现场变成创新、创业的环境，提高职工素质。?2、提高企业经济效益，增强企业活力，从长期反复的生产活动中通过全员管理，减少成本消耗，增加人的附加值，创造企业的管理效益。 ?3、增强职工的主人翁责任感以及各级领导的民主意识。 ?4、增强集体观念，形成一体感，满足职工个人的成就感和价值的实现。Р第十页，编辑于星期五：十八点 五十三分。
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