这个集体可能完不成目标.Р “好”员工可能会认为自己没有得到公平对待,因为他们不得不与生产率低的员工一起分享Р奖金。Р (3)全厂范围的激励计划为达到目标的整个工厂提供奖励.管理层有时喜欢这种计划,因为Р它降低了部门间引发嫉妒的可能性,并且员工更可能认同公司及公司目标。然而,这种计划Р也可能存在问题,因为一些认为个人努力没有被认可的员工会有意见,他们可能会变得消Р极。Р(简答)用来激励员工的一些典型的激励计划有:Р①计件工资计划。产量超过目标时提供奖励。奖励与超过目标的额外产量有关,并为超过目Р标的每件产品支付奖励。Р②高工资率计划. 按高工资率为高生产率的员工支付工资,这种高工资率超过该行业正常标Р准。Р③日工作量法。是计酬的另一种方法,它解决了计件工资的某些问题。该计划以一个工作班Р次所能达到的标准水平为基准。如果员工达到了这一基准就会赚取约定的固定工资。这意味Р着其收人是稳定的,并能更好地计划未来生活。管理层可以更好地做薪酬预算,而更加稳定Р的产出水平令协调工作变得更加容易。Р④利润共享。指将企业所赚取的一部分利润付给员工。Р⑤业绩相关支付计划。直接将员工的年薪与他们的工作业绩联系起来。这一计划包括对员工Р个人工作业绩的评价,然后将员工归人不同等级的业绩类别中。只要员工生产的产量达到业Р绩类别要求水平,他们就会得到该类别所对应的奖励。Р⑥时间节约计划:为成功地在低于标准的时间内完成工作的员工提供奖励。这是激励个人并Р提高生产率的一种非常有效的办法,但它会诱使员工仓促完成工作而生产出低质量的产品。Р⑦递延股票信托计划:在这种计划下,公司将利润的一部分付给一个企业内部用于购买股票Р的信托基金。然后这些股票按约定的比例被分配给员工。Р(选择)闲暇时间:对损失的生产时间的计量,因为在这段时间里没有生产。既可能是由材Р料短缺等可控因素引起,也可能因电力供应问题等不可控因素造成。
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