构Р☆组织架构的调整更关注对公司未来开展的承接和横向的协同；?☆组织架构的调整完善职能缺失和进一步明晰工作职责；РРРРРР第五局部：供给链对接流程内容与要求Р预选会РРР第五局部：供给链对接流程改善建议图РР年度规划期РР商品规划期РР设计企划期РР设计阶段РР开发阶段РР预选会РР订货会РР订货会后Р年度战略目标规划准确Р市场调研方案Р销售分析报告Р市场调研报告РР产品研发企划Р产品面料企划Р产品款式设计图Р标准色卡打样Р面料采购询价Р单色样制做Р图稿评审Р单色样评审Р销样制做РР综合价格带、商品构造、主体故事、上市波段、市场反响、款式等进一步调整Р工艺单/用量/工时/纸样等完成Р备胚/特殊工艺确认/预下单Р价格、上市波段、主推款、必定款、形象款确认Р采购报价完成和本钱确认Р销售下单Р面料/款式/工艺确认，尽量不修改Р产销协调Р技术资料〔样衣/工艺单/用量/纸样/工时〕准时交割Р1：要求产品面料企划能及时交付到采购部进展询价和小样制作；?2：要求在预选会时能将产品工艺单/用量/工时/纸样/特殊工艺等确认和完成；?3：期望在订货会时，款式和工艺的修改控制在一个合理比例以及所有材料颜色得到确认；?4：要求在订货会后14天内完成准确订单下发以及技术资料实现准时交割；?5：期望在预选会时所有面辅材料的得到确认，实现备胚，有利于缩短生产周期；?6：要求在开发阶段能实时提供版样进度给方案部；РР订货会前15天Р订货会后15天Р产品色彩规划Р建议与要求РРР第五局部：研产销一体化推进方案〔跨部门资源支持〕РРР第六局部：供给链方案体系建立РРРРРРРРРР1：12/10-12/20?完善组织架构РРРРРРРРР2：12/17-12/30?流程梳理和关键节点确认РРРРРРРРР3：1/3-1/31?体系建立和主计划推导РРРРРРРРР4：2/1-4/30?建立健全的进度表单体系
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