明和互动;⑦加强基础数据的统计工作,持续优化分析和总结评估工作,量化问题,优化改善;调整组织结构,优化工作流程,推动公司研产销一体和横向协同文化供应链工作重点第三部分:供应链建设日程表第四部分:2014年供应链管理组织架构☆组织架构的调整更关注对公司未来发展的承接和横向的协同;☆组织架构的调整完善职能缺失和进一步明晰工作职责;第五部分:供应链对接流程内容与要求预选会第五部分:供应链对接流程改善建议图年度规划期商品规划期设计企划期设计阶段开发阶段预选会订货会订货会后年度战略目标规划准确市场调研计划销售分析报告市场调研报告产品研发企划产品面料企划产品款式设计图标准色卡打样面料采购询价单色样制做图稿评审单色样评审销样制做综合价格带、商品结构、主体故事、上市波段、市场反馈、款式等进一步调整工艺单/用量/工时/纸样等完成备胚/特殊工艺确认/预下单价格、上市波段、主推款、必定款、形象款确认采购报价完成和成本确认销售下单面料/款式/工艺确认,尽量不修改产销协调技术资料(样衣/工艺单/用量/纸样/工时)准时交割1:要求产品面料企划能及时交付到采购部进行询价和小样制作;2:要求在预选会时能将产品工艺单/用量/工时/纸样/特殊工艺等确认和完成;3:期望在订货会时,款式和工艺的修改控制在一个合理比例以及所有材料颜色得到确认;4:要求在订货会后14天内完成准确订单下发以及技术资料实现准时交割;5:期望在预选会时所有面辅材料的得到确认,实现备胚,有利于缩短生产周期;6:要求在开发阶段能实时提供版样进度给计划部;订货会前15天订货会后15天产品色彩规划建议与要求第五部分:研产销一体化推进计划(跨部门资源支持)第六部分:供应链计划体系建设1:12/10-12/20完善组织架构2:12/17-12/30流程梳理和关键节点确认3:1/3-1/31体系建立和主计划推导4:2/1-4/30建立健全的进度表单体系
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