与这个案例内部供应链优化相比,宝钢在企业ERP/MES实施基础上,已经更进一步实现了供应链在分销环节的集成和优化。自2001年开始,宝钢开始了电子商务平台的建设,从最初的合同跟踪、质保书查询以及电子对帐开始,逐步实现了海外订货、大客户订货和地区公司订货,当前,宝钢与一汽大众、上海大众、上海通用、长安股份以及欧洲福特等战略客户以及各地区公司建立了工作流、物流、资金流的协同,呈现出比较典型的供应链集成“第三阶段”的特征。在这个电子商务平台上,在线收集用户的长、短期需求计划,用户可在线创建、发送月度订货需求,并查看资源分配结果;为了满足个性化订单需求,支持产品外设计全过程并最终生成相关加工规范,缩短处理周期;对海内外的现货、期货交易,在线处理从询单到订单处理、资源分配的全过程。宝钢的电子商务工作之所以能顺利推进,和高水平的内部信息系统(ERP系统,MES系统等)的支撑密不可分,共同构成了宝钢基于供应链管理思想的各项经营活动。 在通过电子商务集成供应链的实践中,宝钢有三点深刻体会,一,建设电子商务、打造数字供应链的过程就是重新梳理宝钢对外整体业务链路的过程;二、面向供应链全程的电子商务系统,需要供应链所有业务单元的参与,而非仅面向宝钢内部;三、面向业务全过程的电子商务系统,涵盖业务过程的各环节,电子交易仅仅是构成电子商务的要素之一。4、结语:中国钢铁企业的供应链集成的发展建议 随着中国钢铁行业的兼并、整合,钢铁企业的供应链管理能力已经成为企业竞争的关键优势。企业首先需要从内部供应链入手,从战略层、战术层、运营层思考集成策略,从而达到降低库存、缩短周期、提高资产利用率的管理目的。 对于已经具有较好内部供应链集成基础的企业,需要通过电子商务等应用扩展供应链前端的灵敏反应能力,建立和经销商、大客户更集成的数字化信息交互能力,并且逐步建立供应链的动态优化模型。
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