向全球市场提供标准化产品,以降低其在经验曲线上所处的位置。由于标准化而使产品缺少差异性,导致不能满足当地消费者的特定需求。在全球市场上竞争的企业面临着在全球市场上竞争的企业面临着两种竞争压力:两种竞争压力:降低成本的压力地区调适的压力目录案例问题一案例问题三案例问题二案例启示案例背景多国战略成本压力低地区调适压力低成本压力低地区调适压力低国际战略全球战略跨国战略企业在国际环境中竞争应用四种战略:企业在国际环境中竞争应用四种战略:成本压力低地区调适压力高成本压力低地区调适压力高成本压力高地区调适压力低成本压力高地区调适压力低成本压力高地区调适压力高成本压力高地区调适压力高国际战略采取国际战略的企业把具有独特能力的技能和产品转移到国外市场,同时从事某些有限的地区调整。采取多国战略的企业根据国别条件调整其提供的产品、营销策略和业务战略。采取全球战略的企业强调通过经验曲线效应和区位经济来获取成本的降低。许多产业现在的竞争是如此激烈,以至于企业必须采取跨国战略。这涉及同时强调降低成本、转移技能和产品,以及对地区进行调适。多国战略全球战略跨国战略2020世纪世纪70-8070-80年代初,宜家在欧洲年代初,宜家在欧洲的发展历程:的发展历程:panyHistoryHistory1963年—挪威1969年—丹麦1973年—瑞士1974年—德国1975年—澳大利亚1976年—加拿大1977年—奥地利1979年—荷兰1981年—法国1984年—比利时在欧洲各国迅速扩张在欧洲各国迅速扩张坚持瑞典式设计和销售理念坚持瑞典式设计和销售理念强调通过经验曲线效应和区位经济来获取成本的降低。关注全球效率问题。不采取差异战略,实行风格一致的标准化生产和营销。全球战略2020世纪世纪7070、、8080年代,宜家在欧洲年代,宜家在欧洲所采取的战略分析:所采取的战略分析:成本制胜有价值的低价成本制胜有价值的低价
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