的凝聚力, 增强班组人员的集体荣誉感和责任感。班Р(上接第43 7页) 识共享。Р 以班组基础管理提升为目标,加强班组建设,倡导发扬团结协同、Р互助合作的精神,打造高绩效团队,争创安全“1000”班组、信得过检五、总结Р修班组。在宝钢二次创业,变革转型的关键时期,必须更加扎扎实实地做好Р 3 、与自主型员工队伍建设相结合, 激活潜能“提高人”的工作, 不遗余力地为员工素质提升创造条件、提供平Р 鼓励员工自主、自动、自发、自觉地读书、学习, 培养良好的阅台、搭建舞台,打造一流的学习型、创新型、知识型员工队伍,赢得员Р读习惯, 注重知识积累, 争做学习型、智能型、创新型个人。工对企业的忠诚,凝心聚力,在为用户的成功创造价值中体现企业价值,Р 4 、队伍需求和特点相结合, 分类实施在推动企业实现可持续发展中实现员工自身发展,努力打造员工与企Р 对人力资源进行群体细分,按照各群体不同的特点和实际需求,形业共同发展的典范。Р成三大类人才梯队,加强后备梯队人才的培养,有针对性地制定个性化参考文献Р的提高方案, 更加有利于效果的突显。[1]李长毅.公会如何在民主管理上下功夫[J].中国工人.2013(10):14-15.Р 5 、注重与现代网络等新媒体的应用相结合[2]史文霞.浅谈如何做好新时期企业工会工作[J].经济研究导刊.Р 引导员工利用好宝钢E-learning教育平台、协同平台等,促进知 2013(26):251-252.Р 438 Economic Vision 2014. 2Р高速公路收费站文化建设浅析Р作者: 王延萍Р作者单位: 东营市公路管理局省道230田庄收费站山东东营 257091Р刊名: 经济视野Р英文刊名: Economic VisionР年,卷(期): 2014(4)Р Р Р引用本文格式:王延萍高速公路收费站文化建设浅析[期刊论文]-经济视野 2014(4)
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