龙湖第二阶段的复制重点事意愿•企流程•操业能力计划心的事人效授权的率标准员与合同人工管控•企业的绩效流程ISO与流程建设的观念全员参质量认证与,干部不是目带头!的!不流汗,就要流血!再辛苦也要修每个部门通高速路!的工作梳理的审定我都要亲自参加龙湖ISO与流程建设的做法之一我们的“土”办法:外“科学”做法:脑提供工外脑出成具和思果!一步到路,自己位!出成果!龙湖ISO与流程建设的做法之二我们的“土”办法:基“科学”做法:于现所有先抓重点工工作行为作及流程!流理-分级优-固化龙湖ISO与流程建设的做法之三逐步固化:先抓“科学”做法:目的、原一次到位!则、再到细到流程和流程、模作业指导!板、辅以案例形象化龙湖流程体系建设的核心规-弹性梯度模型目的、职能原则要求管理刚性增强管理弹性增强标准(指标)流程作业指导书案例、数据库、决窍龙湖ISO与流程建设的做法之四我们的“土”办法:物“科学”做法:业试点、全面开花、地产学大干快上!习!样板带路!龙湖ISO与流程建设的经验实事求是、干部带头,由粗到细、切忌照搬和速成!流程的输入输出分析C:协调D:把关(审核、批准)(沟通、传达)过程B:输入A:输出(一组活动)资源转换与控制E:如何做(方法、技F:判定准则:术、程序、技术)(要求、指标、目标)龙湖第二阶段的复制重点流程事计划授权事人合同人
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