涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。? 龙湖地产的产品线包括普通住宅、高级公寓、写字楼、花园洋房、别墅、综合商业和大型城市综合体等多种业态。? 从2004年起,龙湖地产在全国重点区域实施“区域聚焦”战略,正式进入异地扩张的发展阶段。自2007年起其,其年均销售业绩均在百亿以上Р龙湖地产企业经营模式与工程管理Р别墅项目Р花园洋房Р高层豪宅Р电梯公寓Р大型综合体Р龙湖地产:产品线的复杂性和多样性,不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。造成工程管理难度加大Р龙湖地产企业经营模式与工程管理Р产品类型Р上下叠拼HOUSE?左右叠拼HOUSE?多层花园洋房?高层公寓?SOHO商务公寓?购物中心?底层商铺?廉租房Р龙湖地产企业经营模式与工程管理Р10Р18Р21.2Р100Р36Р118Р183.6Р爆发点一成都公司成立Р爆发点二多业态开发Р爆发点三上海、西安公司成立Р爆发点四房地产宏观形势Р龙湖地产Р企业高速发展造成人力资源能力水平的稀释,导致工程管理难度加大Р龙湖地产企业经营模式与工程管理Р■龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响:Р自然环境的不同,导致工程管理难度加大Р重庆、成都:西南标;北京:华北标;上海:华东标;西安:西北标Р社会环境的不同,导致工程管理难度加大Р地方标准、地域习惯做法:北京、上海、重庆的门窗安装要求Р多业态开发导致专业与全面产生矛盾Р住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异Р龙湖地产企业经营模式与工程管理Р■龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响:Р管理跨度增加,总部与项目之间的管理权责不清Р总部工程管理要求与项目一线实际脱节,总部既当裁判员,又当运动员Р决策信息增加,沟通效率降低Р电子化办公不见得一定提高管理效率:一封邮件的旅游历程Р依靠产品和服务质量创造品牌,导致管理成本上升Р成都龙湖晶蓝半岛595套房屋,项目工程部总计参与1.86万次检查
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