决定经营方向有三种方法: Р ⑴以市场为中心,向顾客提供一揽子服务,即以服务项目为经营方向; Р ⑵以功能为中心,将企业自身功能的作用范围确定为经营方向; Р ⑶以技术为中心,将企业骨干技术能力的辐射范围确定为经营方向。Р 理想的经营方向应该明确并富于创造性,应该能够激发全体职工的创造性、自豪感并有助于赢得全体职工的Р对企业经营战略支持。Р 5. 明确经营结构选择的决策内容、要求和关键点Р 经营结构表现为多元化经营企业的投资结构,对经营结构的决策包含对是否进入某领域的决策和对企业多元Р化经营的整体结构的决策两部分。经营结构的选择应符合追求速度和范围效益、分散风险的根本要求,经营结构的选Р择的关键是要对多元化的广度、事业间的关联密度和事业间的距离做出正确的选择。Р 6. 列出资源配置的基本方法和平衡资源配置的工作步骤Р 资源配置是经营结构决策的延续,是经营活动的前提条件。经营活动的基本方法包括预算式和分散式两种,Р在分散式中将业务单元视为投资中心。两种方式各有优缺,前者虽能有力整合各业务单元的既有资源和资源需求,但Р是容易出现信息失真的情况;后者具有信息准确、调整及时的优点,但是容易导致资源闲置和短期性投资居多的结果。Р所以两种方法要结合使用,取长补短。平衡资源配置的工作包括两个步骤:画出资源分布图;根据资源分布图,以控Р制资金流向为核心实现资源的合理配置。资源分布图是一个以经营事业的增长率为纵坐标,以市场占有率为横坐标而Р构成的二维平面图。图中的每一个小圆圈均代表一种经营事业或产品,圆圈的大小则表示其在企业经营活动中所占的Р比重或地位。资金流向代表着竞争的战略指向,处于不同市场生命周期的业务单元的资金需求也是不尽相同的。通过Р控制资金流向可以保证对核心业务单元的支持力度,通过不同生命阶段的业务单元间的搭配可以实现公司内部资金供Р求的平衡。Р 7. 分析多元化经营的阻力和误区
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