结合,着重查看基层建科、股的广泛认可;评选优秀机关干部也要广泛征Р设是否全面过硬、有无明显弱项。从而引导基层从习求下级对业务部门的意见凡得不到绝大多数下Р惯于“单项冒尖”向致力全面发展转变.不仅“固强”更级单位认可的,都不能列为创优评先的“候选对象”。Р要“补弱”。不断谋求部队建设的整体跃升。三双向推荐。现行的干部推荐使用制度拓宽了Р 四、透视“基层实际问题难解决”的问题,反映党对干部的评价和受监督范围.是干部选拔制度的有效Р委机关与基层利益联系不紧密,必须建立“利益共同探索。对于科学选拔使用干部起到了积极的作用。但Р体式”的工作机制,实现由“被动服务”向“主动服务”目前的推荐制度还仅局限于上级推荐下级、上级机关Р的转变推荐下级领导的范畴。下级无权推荐上级.即使同一Р 这些年.各级党委机关在帮抓基层上下了不少功级别.上级机关比下级机关占有明显的优势。如机关Р夫,为基层办了很多实事、做了很多好事。有力促进了科长可以推荐团主官,团级单位副职、部门领导却不Р基层建设发展。但调研中基层反映,干部调整、医疗、可以推荐机关科长.机关科长就难以接受团级机关的Р住房、基础设施建设等许多矛盾问题很难解决或解决监督和制约。谁手中掌握了干部的推荐使用权。就决Р得效果不明显。这其中。除了受客观因素制约外。根定了干部为谁服务.这是最根本也是最关键的导向Р本的原因就在于党委机关与基层的利益联系不紧密. 因此.在可以接触认知的范围内。把推荐的权力下放Р党委机关在上,享受各种资源、权力:基层处于从属地一级,更多地让基层来推荐机关、让下级来推荐上级。Р位。无法对领导机关的利益产生重要影响.使得上级是确保各级领导机关更好地服务于基层、服务于官兵Р党委机关难以真正的、实质性地服务基层.经常出现的有效途径Р“主仆倒挂”的现象这就要求进一步增加基层的监作者单位:部队Р督权、话语权。把党委机关与基层的利益“捆绑”在一
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