Р合同管理对造价起着很重要的作用,我们要充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另一方面要全面履约,以避免索赔的发生。另外,对施工单位不履行或不完全履行约定的义务,我们亦可以向施工单位提出反索赔,先发制人,以减少损失,降低工程造价。Р5.5严格控制中间计量。Р5.6严格审定工程结算,真正体现工程的实际造价Р在这个环节上:一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求,工程是否竣工验收合格,结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查对隐蔽工程验收记录,所有隐蔽工程均需进行验收,工程要经监理工程师签字确认,隐蔽工程要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证,设计变更要有原设计单位负责人签字,并经城建局、发包人代表和监理工程师签字,重大设计变更要经原设计审批部门审批,否则不应列入竣工结算。四要按现场竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。认真审核工程结算,剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用,使结算真正体现工程实际造价。Р6、工程款支付Р6.1工程款统一由总包负责向发包人回收。Р6.2各专业分包单位必须按总包的要求及时上报工程报表(包括工程款支付申请报告),由总包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准,各专业分包单位的工程款,未经总包确认,发包人不得支付工程款。Р6.3各专业分包填写工程款支付申报后,应由总包项目部相关人员签字后方可报总包项目经理审核。总包项目经理签认后报监理、发包人Р。由发包人支付给总包,由总包支付相应款项。Р7、竣工及验收Р7.1总包在工程自检的基础上,确认工程全部符合工程验收标准,具备交付使用的条件后,即可开始验收。Р7.2总包在正式验收前三天,向监理公司发送《竣工验收通知书》由监理约请设计、发包人、城建局会同总包进行检查验收。
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