研发困局

人力资源管理专家撰写而成的,作者通过自己的Р亲身经历和咨询实践,从中国企业目前的研发现状入手,详细介绍了中国企业产品研发的6大困境Р(产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化Р人才),提出了突破研发困境的思路,并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革,从而Р揭示了华为研发创新成功的秘诀,为企业高层管理人员、研发主管和研发人员,提供了可资借鉴的Р经验。Р Р 目录Р Р第1章中国企业的研发之困Р 1.1 产品研发是企业竞争的主战场Р 1.2 中国企业的研发困境和文化根源Р 1.3 中国企业研发管理落后原因及10大典型问题Р 1.4 研发管理的发展历程Р 1.5 中国企业研发管理水平评价Р第2章产品创新模式Р 2.1 产品创新“病症”面面观Р 2.2 产品创新的投入策略Р 2.3 产品战略及规划Р 2.4 基于市场的创新模式Р 2.5 基于平台的创新模式Р 2.6 快速跟随的产品创新模式Р 2.7 优秀的创新企业如何进行高效创新Р 2.8 华为坚持实事求是地进行产品及技术创新Р第3章核心技术短板Р 3.1 核心技术短在哪里Р 3.2 中国企业为什么缺乏核心技术Р 3.3 如何缩短核心技术差距Р 3.4 华为公司发展核心技术体系的启示Р 3.5 美的空调风机风道技术的领先之道Р 3.6 海信研发“信芯”的意义Р第4章都是质量惹的祸Р 4.1 质量惹了哪些祸Р 4.2 质量问题的原因分析Р 4.3 质量管理部门的尴尬Р 4.4 避免产品设计质量的低级错误Р 4.5 评审、评审、再评审,测试已经太晚了Р 4.6 中试的使命Р 4.7 可靠性——最难啃的骨头Р第5章打破职能化壁垒Р 5.1 职能化壁垒Р⋯⋯Р第6章告别“大厨式”研发Р第7章打造职业化研发人才队伍Р第8章研发管理变革之路Р参考文献Р Р Р Р 下载后点击此处查看更多内容