层的风险约束职能建设,确立并推进合规稳健的风险管理战略,从框架、制度、管理、操作四个方面,进一步规范授权与转授权行为,加强董、监事专门委员会与经营层部门的对接机制建设,切实承担起全面风险管理规划的最终责任。突出依法合规治行理念的传导,探索建立法律事务制度体系和专业队伍,把法律审核嵌入经营管理的流程和节点,不断提高农商行的依法合规管理能力。Р 突出经营层风险管理落地执行的机制建设。将从严管控信贷风险作为风险管控的重中之重,以推进事业部制改革为抓手,逐步建立完善贷款客户市场准入机制、出账审核机制,着力推行贷前调查集中开展、信贷档案集中管理及信贷审批人制度,统一风险偏好,实现信贷审查审批的专业化、集中化;加快与金融监管部门以及第三方等外部数据信息的联接,从客户风险预警系统推广应用上持续掌握客户动态,实现风险的全程监测和早期预警。稳步推进风险集中监督控制,有效整合会计监控、集中对账、事后监督、视频联网等各种监控手段,推进条线业务风险、新业务风险的监测工作常态化,稳步构建专业的全面风险管理体系。突出资产质量的持续优化与不良资产的处置,在综合运用多种清收手段的基础上,积极采用市场化方式,委托有专业资质的专业公司,加大不良贷款的清降处置力度,进一步提升信贷资产质量。Р 突出监事会监督评价职能建设。建立完善监事会监督评价工作机制,加强对全行重大决策行为和监管政策执行情况的监督,强化对资产风险分类、呆账贷款核销等重点事项的检查评估,规范对董事会、经营层的履职评价,严肃检查结果,完善检查内容,延伸监督触角,提升内部管控能力。建立完善监事会督查整改工作机制,对检查、监督中所发现的问题强化限期整改措施,提升整体运营质态。建立完善监事会监管提示工作制度,推进制度流程的后评价工作,关注经济金融发展趋势以及监管政策的变化,及时向董事会、经营层发出监管提示,不断规范Р“三会一层”的运营行为,促进健康运营。
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