理对信息进行加工整理,找出市场波动的主要规律,才能准确地定位产品价格〔6]。表2一1采购价格的主要影响因素作用情况主主要因素素影响成成木构成成产品原材料占成木主要部分,当原材料价格升高,采购价格上涨;;反反之,采购价格一「降。物物资规格格规格高,采购价格相对偏高;;规规格低,采购价格相对较低。物物资性价价管理价格是为了控制成木,而物资的性能价格影响着采购该类物资总成木的人人小。采采购数最最数量多,价格相对较低;;数数量少,价格相对较高。采采购时机机采购提前期长,有充分竟争空间主动权,价格相对较低;反之,易增加“加急急费”、“赶工费”,价格相对偏高。丫J一效把握价格低位可降低采购所需费用。供供需状况况市场供需波动小,采购价格稳定;;市市场供需波动大,采购价格变动大。2.1.3物资采购业务方式物资采购业务方式是在确定的采购理念和物资供应怜理体制的指导下,结合外界情况和自身需求特点所采取的物资采购运作方法,不同的物资采购方式将直接影响物资采购的效果和效率,主要包括.咙略采购、框架协议采购、招标采购、询比价采购以及谈判采购等方式。2.1.3.1战略采购战略采购是指供需双方为了共同的价值和利益,在范围更广、层次更深的战略合作中,实现资源整合、优势互补、共同发展。它通过与行业领先或有重要市场影响力的供应商建立长期稳定的合作伙伴关系,追求价值采购,实现供需双方互惠共赢的一种高层次采购业务模式,适用于对企业生产经营和工程建设有重大影响的大宗、通用、重要、市场稀缺的极少数物资品种或不可再生的资源型物资、对企业生产和运营成本有重大影响的大宗物资和对企业工程建设有重大影响的大型关键设备、材料。战略采购具有下列特征:一、讲求合作共赢、共同利益最大化,供需双方以资源互补、技术互补和共同发展作为共同目标,由传统的简单博弈转变为;}戊略合作,由各自利益最大化转变为双方共同利益最大化,形成供应链合作优势。
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