技术信息情报管理制度和流程,积极做好产业动态信息情报收集工研情管作和公司研发中心技术信息情报的管理工作发报理妥善保存集团新产品/技术研发和申报资料,按集团有关规定做好技术资料保密工作参与集团战略级客户的开发与服务组织内外部专家对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价负责集团产品技术标准的制定组织与国际国内技术联盟单位展开技术交流、联和公关等合作负责集团公司研发队伍建设和指导公司研发队伍的建设完成上级交办的其他事项保密6研发工作流程、方法与管理保密7研发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式总经理负责研发战略(3年)技术研发中心总监研发项目审核、监督研发部经理研发项目实施新型动力锂电池项目小组组长现有动力锂电池性能改进燃料电池固态锂电池管理指令研发战略管理方法示意图信息反馈流保密8研发战略管理研发项目研发项目研发项目研发过程研发战略管理规划管理可行性管理立项管理管理⋆新产品战略制定:由公司总经理组织制定研发战略,公司研发中心实施⋆新产品战略实行周期:基础性研发,每年度制定一次,产品研发每季度制定一次⋆新产品战略管理:研发战略管理权在总经理,执行权在公司研发中心。研发战略原则上不作大的、方向性的修改,除非在非常特殊的情况下,才做大的修改。如市场需求发生重大的变化,竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素。可以对研发战略做重大修改。保密9研发项目规划管理研发项目研发项目研发项目研发过程研发战略管理规划管理可行性管理立项管理管理⋆研发项目规划制定权:由公司研发中心组织制定,研发管理部配合⋆研发项目规划实行周期:每一年制定一次,进行相应的调整⋆研发项目规划管理:根据研发战略,营销规划中产品设计要求,研发管理部提出研发年度项目计划报公司研发中心审批,讨论通过后公司研发管理部负责实施,并进行项目可行性研究等保密10
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