、经理阶层和其他员工实施的,为提高运营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。从上世纪内部控制理论的提出到21世纪的今日,现代企业制度,特别是股份制经济的发展使得所有权和经营权进一步分离,内部控制得到迅速发展,逐步形成了一系列组织、调节、制约和监督企业经营管理活动的方法,在企业内部形成了内部控制系统。从管理的角度出发,我们认为,内部控制实质上是企业在长期的经营实践中,随着对内加强管理,对外满足利二会需要,而逐步产生并发展起来的自我检查、自我调整和自我制约的系统:它是企业运用控制原理,对可能引起企业风险的各项因素、行为施加一定的作用力,保证企业的经营行为与企业总体战略目标趋于一致的一系列活动。二、内部控制的特点从内部控制的概念分析,内部控制有以下特点:1、内部控制是一项系统工程。内部控制活动是全方位的、立体的。内控需要多部门、多种控制方法相互配合。企业一系列控制活动构成一个控制系统。2、内部控制是一个动态性的过程。内部控制不仅受外部环境(市场,政府等)影响,也受内部企业文化、组织结构、组织规模所影响,环境的变化必然要求内部控制进行相应调整。3、内部控制是一个全面的过程。内部控制需要对企业的经营活动全方位、全过程进行监控,以保证控制活动的有效性。4、控制手段多种多样。事物往往受多种因素影响,对多变量因素应该采用多种方法进行控制,对不同事物采用不同的控制方法。内部控制理论的发展历程及研究现状一、国外内部控制理论的发展历程及研究现状内部控制理论的发展经历了一个漫长的时期,大致分为五个阶段:内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架和内部控制全面风险管理框架。在国外,美国对内部控制的研究比较早也比较全面,从某种意义上来说,美国内部控制理论的发展历程也代表了国外内部控制理论的发展历程。1、20世纪40年代以前为“内部牵制”阶段:萌芽期
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