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科尔尼-战略咨询顾问手册

上传者:读书之乐 |  格式:pdf  |  页数:61 |  大小:0KB

文档介绍
对产品缺乏认ƒ产品已经为大众所ƒ产品的成熟是成熟ƒ大量替代产品出现,识认识,但需要不断进期的标志而目前产品的更新行产品的更新换代换代没有跟上•市场需求较小•行业生产能力接近•市场需求逐步扩大饱和,市场也趋于饱•市场需求逐渐减少•公司销售收入较低,和,买方市场出现,亏损的可能性很大•公司销售收入迅速增•主要企业的销售收行业增长速度降到一长,成长期初期企业入不断下降,利润•市场风险很大个适度水平仍处于亏损或微利状水平停滞不前或下•投资规模小态,然后利润增长很•市场竞争趋于垄断降快或相对垄断,少数大•处于此阶段的行业•市场风险增加企业分享高额利润适合投机者和创业•市场风险很大•投资不适合大量介投资人•市场风险较低•对投资的需求很强烈入•对投资的需求不大•投资于优势企业常常获得较理想的回报•投资于成熟期行业常常获得高额的回报资料来源:科尔尼分析附录:行业生命周期的进一步理解——如何划分行业生命周期识别行业生命周期所处阶段的主要指标有:市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。——如何更好地运用行业生命周期1、行业生命周期曲线忽略了具体的产品型号、质量、规格等差异,仅仅从整个行业的角度考虑问题。2、产业生命周期是一种定性的理论,产业生命周期曲线是一条近似的假设曲线。3、产业生命周期在运用上有一定的局限性。生命周期曲线是一条经过抽象化了的典型曲线,各产业按照实际销售量绘制出来的曲线远不是这样光滑规则。因此,有时要确定产业发展处于哪一阶段是困难的,识别不当,容易导致战略上的失误。而影响销售量变化的因素很多,关系复杂,整个经济中的周期性变化与某个产业的演变也不易区分开来。再者,有些产业的演变是由集中到分散,有的产业由分散到集中,无法用一个战略模式与之对应。因此,应将产业生命周期分析法与其他方法结合起来使用,才不至于陷入分析的片面性。2、产业分析

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