思Р 考怎么把个人目标和公司的目标结合起来Р要让每个员工看到并且看懂公司的财务资讯,以及所有和公司有关的重要数据。每个人Р 都有责任使公司的财务状况朝好的方向发展Р当员工知道他们能够从公司的成功中获利,他们就会尽力使公司成功Р收集建议:提高办事效率的建议;有效节约政府开支的建议;简化工作流程而不影响工Р 作质量的建议;降低成本的建议;简化工作报告的建议Р提供灵活的工作机制;简化政策与规定;改善工作环境和员工福利;推行员工所有制和Р 股票期权;鼓励员工参与社区活动Р Р特别文化(筹建企业文联部) Р 1. 把枯燥单调的办公室装饰一新(给员工提供一定装修预算) Р 2. 庆功宴或庆典(公司全体人员、部门内部,或相关工作人员:清洁卫生、接待人员) Р 3. 周五便装日员工感谢周设立相关感谢日(收银员感谢日) 答谢日(女友、妻Р 子答谢支持日) 管理者为员工提供维生素部门撤销葬礼仪式(致颂词) Р 4. 为员工提供洗衣服务(每月提供一定次数的免费洗涤) Р 5. 地图出生地按图钉Р 6. 公司个性日历(生日照) Р 7. 绝妙主意部(Department of Darned Good Ideams, 简称 DODGI) Р 8. 管理阶层为员工服务的‘公仆’文化:尽力为他们提供最好的服务Р ①参与员工日常工作Р ②为员工提供及时餐饮服务Р ③询问员工的工作状况,以及有没有可以为他们效劳的地方Р (一边为员工服务,一边指导和鼓励他们,同时从这些最了解客户需要的员工那里听取Р 最为重要的客户问题) Р Р Р授权十步走原则: Р1. 告诉员工他们的职责Р2. 给员工与职责相等的权利Р3. 设定优秀的标准Р4. 给员工提供达到优秀所需的培训Р5. 给员工提供知识和信息Р6. 对员工的表现提供反馈信息Р7. 承认员工取得的成绩Р8. 相信员工Р9. 允许员工失败Р10. 尊敬员工
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