识的自由,认真的听取每个员工的想法,真诚的对待每一个人,让员工感觉到温暖,产生一种持久性的动力。沟通能够明确每项任务的需要和所要求的结果,花点时间弄清如何清楚的阐明每件事情和整个团队良好的沟通,是每个管理者所必须的。6、为员工的创造性提供机会如果员工在一个有挑战性的并且有机会创新的环境中工作,他们就会感受到激励。给予他们作决策的自由,鼓励合作解决问题,培养合理分配的能力,在那些不能完全放权给他们去解决的重大问题和难题上,征求他们的反馈和意见。积极听取员工的意见,可以保持团队的创造力和凝聚力,同时激励员工发挥更大的潜能。7、在培养员工方面作投资为员工专业上的进步提供机会以证明你关心他们的成功。花时间并不间断的为员工提供有效的资料,推荐好书和其他有用的资源,提供充分的培训预算并鼓励它的使用,推荐商业指导和导师的支持,允许员工在他们关注的项目上花费时间,即使超出了他们的职责范围。为员工做投资是为了团队的建设和发展,如果员工只限于原有知识,会阻碍团队的进步。8、定期表扬和奖励员工需要肯定和褒奖,要尽可能的给予他们充足的反馈和认定。寻找机会答谢并庆祝成功,即使是很小的。赞扬要具体,让他们知道到底是哪种具体的行为为整个团队的成功做出了贡献。员工做出的贡献只有得到肯定和褒奖,才能继续发挥自己的能力为团队效力。实行它来达到员工(和团队)的需求,并且是基于他们所做的工作。受到奖励的事会做的更好,在有利可图的情况下,每个人都会干得更漂亮。在积极的激励下,更容易管理你的人,并且项目更容易成功。9、确保补偿和其他奖励福利的公平有很多外在奖励对动力产生短期的影响,像涨薪、公司股票期权、红利、假期或者工作环境优化等等这些会激励员工。但是,如果这些基本的激励性手段运用不公平就会变成不激励因素。根据员工所获得的成就给予公平和适当的奖励,当员工做的好时,指出他,如果做的不好,也不要忽视他。不能因为喜欢某人而
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