对于他不断的迟到不闻不问,而去惩罚其他犯相同错误的人。员工看到这样的事情,觉得受到不公平的对待,好的或坏的,都会影响激励和士气。在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益问题上务求做到公平。Р10、确保正确的人做适合的工作,并且完全理解工作职责Р因为这点要求我们要采取一个战略上的观点,所以它可能是在激励中最容易被忽视的部分,让适当的人负责合适的工作并且确保责任和明确要求这是取得成功的重要基础。只有合适的员工做合适的工作,才能有效促进团队的发展。这是一个很艰难的事情,但是它能起到很大的影响,如果你能把一个人认为他工作中“坏的”部分降到最小或者去除(任务中对于枯燥的),那这样就是完美的。Р最后,作为福利……Р帮助你的员工找到工作和生活的平衡。如今,许多人在沉重的工作和生活需求中努力寻找平衡,给员工提供福利能让他们更容易的照顾好自己,也能够让他们更好的生活。这方面的福利类型有灵活的安排,如健康俱乐部的会员、育儿场、雇员援助计划、健康计划和家庭感恩日。一些人性化的福利可以让员工感到温暖,愿意在这个团队中工作,增加员工对团队的忠诚度。Р现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问,很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此,让员工恰当的参与管理,既能激励员工,又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。建立和提高员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,加强员工各层次与领导层的交流沟通,提高员工主人翁意识。Р正如我们已经知道,人力资源或人事管理是一个组织运行的重要组成部分,因而管理者必须把员工当作组织最有价值的资产来看待。为了促进新的想法和观点,正确的战略和人力资源融合到工作设计中是必需的。应当有适当的人
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