一般的工作岗位上,不仅不能发挥员工的主观能动性,而且也是在浪费人才。四是要鼓励人才。要通过多种措施鼓舞员工士气,充分发挥其主观能动性,积极为企业发展贡献力量。五是要采取一定的措施对员工进行惩诫。要积极对待员工在工作中出现的问题,通过谈话、处分、罚款、开除等多种措施进行惩诫,创造既有凝聚力又有竞争性的人才机制。��积极应对各种危机危机是每个企业在发展过程中都要面临的现实。只要采取正确的措施、积极应对,大部分的危机都会应对过去。如果处理得当,一些危机甚至会转化为提升企业形象的机遇。要积极应对危机:一要建立危机预警制度,对企业的运行状态进行监测,对危及企业生存、发展的重大战略问题进行事先预报和分析,提前或及时地把握危机信息,达到防患于未然的目的。二要树立危机管理意识,实行危机管理,让管理走到危机的前面,主动做好准备工作,做到未雨绸缪。三要高度重视媒体。新闻媒体一直以来都被称为“第四种力量”,这足以证明新闻媒体的力量不可忽视。当媒体给企业带来危机后,要采取积极主动的态度去补救。要主动配合媒体的报道,力争把损失控制在最小范围;要开诚布公,坦诚相见,有错就改,努力取得公众谅解;要通过媒体对自己的补救措施进行广泛宣传,逐步恢复企业形象。四要积极主动处理危机。危机一旦发生,企业就要积极主动应对,勇于承担责任,及时与相关部门沟通,随时跟踪舆论导向,掌握外界对企业的看法,尽量将危机造成的不利影响降��周振平.企业形象危机及其对策���鄄煊����泄��寰�茫����.刘学林.论企业形象及其塑造途径���笠����萍记楸ǹ7⒂刖�茫������.�责任编辑:刘春雪�杜伟:企业形象塑造中存在的问题及对策分析互惠。企业家的形象在一定程度上代表了企业形象。到最低。参考文献:思考,����.孙亦舟,邓淑华.塑造企业形象的方法及途径技术开发,����.李梅.浅谈企业文化建设中的企业形象塑造总第����·
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