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拈花湾运营策略分析

上传者:苏堤漫步 |  格式:pdf  |  页数:12 |  大小:1427KB

文档介绍
Р 名人效应推广Р 新媒体平台推广热点事件推广Р通过在微博、微信公众Р 借势“世界佛教论坛高调Р号、BBS论坛、SNS社Р 亮相拈花湾,迅速提升国超人气“萌和尚”延参法师、Р交网站等新媒体阵营发Р 中华茶道南山流宗主马守仁采取产品群定价策略将Р 内外对拈花湾的关注度; 向社会招募游客,与高僧Р布讨论话题,吸引更多Р 及花艺师刘若瓦的到来为宣几种产品组合在一起捆Р 联合策划”为爱行走、善一起观赏拈花湾并参与大Р的网络受众参与其中,Р 传拈花湾文化旅游产品起到绑降价销售,如设计拈Р 行无锡大型公益活动,提型实景表演《禅行》,交Р开放无锡灵山胜境官方Р 了积极导引和造势作用,其花湾年卡,可在一年内Р 升拈花湾口碑;借助与流互动,同沾法喜等。策Р粉丝社区,让游客在平Р 次利用旅游意见领袖的影响, 无限次游览灵山胜境和Р 《奔跑吧兄弟》合作,吸划拈花湾免费体验活动,Р台上分享游记和心得。Р 来刺激和引导消费者来拈花拈花湾小镇,并针对会Р 引更多体验用户。让游客既是拈花湾产品的Р 湾进行体验消费。员推出多款体验组合套Р 消费者体验者,又成为宣Р 餐折扣价。Р 传拈花湾产品的形象大使。Р成功要素——商业模式Р 【商业模式】Р拈花湾背靠灵山胜境景区,打造禅文化休闲度假小镇,与灵山胜境共同形成“景区+休闲度假小镇”Р 的商业模式。拈花湾既为灵山胜境景区提供配套,又可自成一体,与景区形成良好互动Р 土地一级开发Р Р 分期销售,户型种类多样,Р 背靠Р 引入途家、同程等资源,Р 灵山胜境地产二级开发度假物业Р 拈花湾以客栈形式统一管理业主Р 旅游景区Р 禅文化休闲度假物业的租赁业务。Р 度假小镇特色住宿衍生Р每年逾300万人次消费Р 的旅游流量旅游商业以香月花街为基地,业态Р 留住人小镇项目Р 建设及运营丰富,与景区相辅相成,Р 吸引人禅意文化体验Р 提高参与性与体验性Р 禅居Р 其他配套服务

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