过程中,绝对不可以失Р误的八个注意事项。Р 其中“三条红线”、“八项注意”根据岗位各有不同。以财务Р部为例,内容如下: Р 三条红线Р 1.不得利用职务之便侵占、私自挪用公司资金; Р 2.不得私设小金库,不得参与管理账外资金; Р 3.审批手续不全,不得付款。Р 八项注意Р 1.在同一经济核算单元会计、出纳不能由同一人担任; Р 2.财务部必须保守公司的商业秘密和财务秘密,不得向无关Р人员、机构泄露本公司的商业和财务秘密; Р 3.财务部要做好对内、对外关系的维护工作,与内、外机构Р或人员保持良好的沟通; Р 7Р4.财务部部门内员工要相互团结、相互包容,取长补短,共Р同提高业务技能和工作水平; Р 5.财务部要按照规定及时向有关领导、部门提供准确的财务Р信息,以供决策使用; Р 6.财务部财务人员要坚持对工作日清日毕,做到“言必行、Р行必果”,提高工作效率; Р 7.财务部财务人员要做到实事求是,对财务制度的执行要做Р到公开、公平、公正,对内、对外提供财务信息要口径一致,避Р免造成信息混乱; Р 8.财务部财务人员不做不利于公司团结之事,不做损害公司Р利益之事。Р 附件 14 部门/员工岗位责任书(模板) Р (二)岗位考核Р 部门领导须按月对部门所属的员工对照岗位责任书进行岗Р位责任考核,项目经理对部门、部门负责人进行岗位责任制考核。Р考核内容分别是: Р 1.将员工对岗位责任的认识纳入考核范围。主要目的是考核Р员工是否充分认识到:(1)项目/部门目标;(2)项目/部门/岗Р位环境及变迁;(3)部门/岗位工作及责任范围;(4)工作流程/Р输入/约束条件;(5)交付产品/产品交付的要求等。Р 2.考核员工履岗技能是否满足岗位工作要求。主要包括:(1)Р基本职业素养;(2)岗位专业技能;(3)操作/执行能力;(4)Р团队协作/ 沟通能力;(5)工作计划/统筹能力等。Р 8
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