企业其区别于其他工业企业的重要特点。3)建筑产品的多样性。由于建筑工程使用功能的多种要求,决定了建筑工程的各种不同形式。4)生产的流动性和分散性。建筑工程的固定性导致生产的流动性和分散性。5)施工生产作业条件差,一般是露天高空作业,受环境气候影响很大。6)建筑工程技术是属于一般的、问题容易处理的技术,技术含量相对不高,但技术比较复杂,工程量非常大,投资浩大,涉及面广泛,影响因素甚多,而且影响因素常常是多变的。因此建筑生产的预见性、可控制性比较差,给工程管理和组织带来比较大的困难,项目管理比较复杂。②建筑工程项171管理与特点建筑工程项目管理是指在建设项目的周期内,应用项目管理的理论、观点和方法,对建筑工程项目的决策和实施进行全面的管理。它的主要内容是以具体的建筑工程为对象,依据签订的承包经济合同,建立与建筑工程项目相适应的管理体系,通过质量控制、费用控制、进度控制、信息管理等手段,确保工程项目总体目标的最优实现。[31建筑工程项目管理的特点如下:1)任何一个工程项目必须具有明确的建设目的。2)任何一个工程项目都有其特殊性,世上没有两个完全相同的工程项目。故工程项目具有一次性特点,无法按照重复的模式去生产。3)任何工程项目都有若干功能要求组成的质量要求指标,工程项目的成果必须保证质量要求的实现。4)任何工程项目都是在一定的投资额控制下完成的。5)任何工程项目的建设都有一个限定的工期2.1.3建筑工程项目管理内容和程序项目管理内容包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”,项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目回访保修。项目管理程序依次为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签7
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