Р是项目得到优化,提高了建设效率,较低了成本;政府几乎承Р担的风险较小,大部分风险转移给了承包商.РBOT模式的缺点:政府需花费很多精力去寻找新的公共项Р目资金渠道:从而不能全过程对工程实施监控.Р2我国国际工程管理现状分析和对策Р当前我国建筑工程市场正处在一种较为混乱的状态,与Р国际惯例的各个方面都差距很大.因此改革我国目前的工程管Р理体制,加快与国际惯例接轨,加紧构建具有适应国际工程市Р场发展需求,符合我国市场经济要求的管理体制和模式是势在Р必行的.从现在起我们应该有针对地借鉴国际上的先进管理模Р式,以下是笔者的几点建议:Р2.I实行工程保险制度,建立风险约束机制Р工程保证担保与工程保险在国际工程市场是很常用的一种Р避免信用风险的金融工具.我国现在虽然在北京,上海和深圳Р作了工程担保和工程保险的改革试点,但是我国的工程保证担Р保与工程保险业制度还不够完善.所以建立工程担保和保险制Р度是我国工程建筑行业与国际接轨的当务之急.Р2.2完善监理行业体系.确保监理单位"秉公执法"Р目前我国的监理行业体系还很不完善,即在监理行业的Р各个重要方面与国际监理相差很大.如监理市场缺乏公开,平Р等,健全的竞争环境,个别地方有着例如地区保护,违规交易Р等许多的不良因素,监理存在着盲点,当前要适应工程建筑业Р国际化的需要,就要早日突破低水平的以质量控制为中心的现Р场监理方式.Р2.3精简机构,降低工程成本Р例如工程项目的三控制,应该是监理单位的职责,却又常Р常有建设项目经理参与管理,这种越权的行为即阻碍了工程项Р目的高效管理,又使管理机构造成臃肿,使管理费用上升.因Р此,应撤除不必要的管理机构,减少管理成本.麓Р参考文献Р[1]高小康,张建新.国际工程项目管理模式及其发展UJ.建设监Р理.2006(08).Р[21南静雯.国际工程项目管理模式研究IJ].中国新技术新产Р品.2009(10).
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