丰田生产方式在广汽丰田公司的跨文化应用分析

不能很好的分析问题的成因。Р Black JT(2007)对丰田生产方式的研究主要体现在总装配线如何设计,实旨Р是生产运作管理。Black JT(2007)丰田生产方式应用的四大原则,但是没有涉及Р到企业文化对 TPS 实施的影响,因此这些原则也就没有考虑文化因素[18]。Р Lee B-H 和 Jo H-J(2007)分析了丰田生产方式在韩国大众公司的应用发展过程,Р先后经历了最初模仿 TPS,接下来重新解释和模仿 TPS 以适应公司独特的环境,最Р后发展成独特的 HPS(现代生产方式- Hyundai Production System)。在这个过程中Р作者考虑了文化不同对企业生产运作的影响。但是韩国与中国的国家文化、韩国公Р司的企业文化与中国公司的企业文化又有很大不同,而且广汽丰田公司是一家合资Р企业,使公司文化融合的问题更加突出[19]。Р Takeuchi,Hirotaka 等( 2008)分析了把丰田公司引领到成功企业行列的矛盾因Р素,这些矛盾产生了六种力量,三种导致企业的不断尝试和扩张,另外三种力量用Р于保持企业的价值观和完整性。作者认为丰田公司的成功不可能被简单模仿,因为Р丰田生产方式不是成功的充分条件。Takeuchi,Hirotaka 等(2008)的研究从文化的Р视角考察丰田生产方式的作用,较以往的研究更能深入到问题的本质,但是仍然没Р有给出丰田生产方式跨文化应用会出现哪些问题[20]。Р 通过以上分析可以看出,国外对丰田生产方式的研究很少触及文化层面,即使Р偶有涉及,也没有研究到跨文化管理这个深度,因此本文有很大的研究空间。Р 在国内,凌国良、王成刚等都研究了丰田生产方式在我国企业应用过程中存在Р的问题,提出了丰田生产方式的完整体系应该包括精神体系、思想体系、方法体系Р和负载这三大体系的企业人机系统,而人员系统是最重要的。同时凌国良也提出丰Р -4-