的工厂目前还很难赶超丰田?就是因为,在丰田公司之外,还没有TPS的第三重境界:TPS与人、机器与人日趋和谐合一———TPS既是也不是TPS,我以为丰田一直在孜孜以求的就是这一重境界。日本名城大学大学院经营学研究科长、经济学博士、教授,准时化管理会计系统创立者和田信教授在2008TPS峰会他的主题演讲“及时生产管理会计———‘机会’和‘速度’的追求”中引用老子《道德经》第42章中的一句话“万物负阴而抱阳,冲气以为和。”我深以为然!万物背阴而向阳,并且在阴阳二气的互相激荡中形成和谐,变化是无休止的,由变化而形成新的和谐体,再变化、再和谐。在任何工厂里、在任何物品的生产过程中,人与物缺一不可,就像阴阳对立统一于一个事物内,而生产的过程,就是“冲气为和”的过程。变化、和谐、再变化、再和谐……人与机器,不存在谁使用谁的问题,站在不同立场,用与被用可能完全要换一个个儿———重要的是形成如同水流一样自然而然的“单件流”———和谐美妙的Onepieceflow。现在,我认为,百人百种、千人千种、万人万种……有多少人(企业就有多少种学习TPS的方法与境界———就好比TPS是珠穆朗玛,任何一个人向着它的顶峰攀登绝不可能走过同一条道路———的确有一条大家公认最短的路(丰田生产方式,但出发点不同,人的状况不同,而且即使最短的路,它也绝不是同一条。但是,无论如何,学习TPS必须要经历前述的三重境界。要登珠穆朗玛,无论从哪个方向来,必然得从山脚起步———此时,珠穆朗玛就是珠穆朗玛,TPS就是TPS;一旦开始登山,珠穆朗玛就不再是珠穆朗玛,它当中已经有了你这个人,你融入进去,改变了它,你在一个过程里———你在TPS里,TPS当中有了你,它就不是TPS了(不是一种单纯的生产方式了。最后,当你立在珠穆朗玛峰顶,巅峰之上,放眼望去,无限风光在险峰,珠穆朗玛是、也不是珠穆朗玛!———这就好似TPS的第三重境界。
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