定性极高的情况下做出。赫尔曼认为【�】,危机就是一种情境状态,其决策主体的根本目标受到威胁,在改变决策之间可以获得的反应时间很有限,其发生也出乎决策主体的意料。格林强调危机决策是一个反复修订的过程【����衔R坏┓⑸�;��奔湟�素非常关键,减少损失将是主要的任务。危机管理的任务是尽可能控制事态,在危机事件中把损失控制在一定的范围内,在事态失控后要争取重新控制住。米特洛夫和佩尔森【埔】贝�认为收集、分析和传播信息是危机管理者的直接任诺贝尔经济学奖获得者西蒙提出“有限决策理论”【���谩奥�庾荚颉贝��“最优准则”,即决策者即使借助计算机,也无法做到全知全能,只要求有限理性;在决策中追求“满意”标准,而非最优标准。有限决策理论是应急决策的必然要求。美国陆军上校����提出��循环理论【�啤��,最初用于信息战领域,��循环是根据人脑的决策过程建立的模型,即�鄄靜���、判断���、决定���、行动��,决策者不断观察�����绿�盎肪常��取事件处理情境��������葑陨淼木�椤⒛芰Α⑵ê眉笆弊龀雠卸������从多个行动集决定����选取其中一个行动集,并执行����俳�邢乱�个��循环。近年来,国内学者也做了大量工作。清华大学公共管理学院薛澜等从社会转型期的时代大背景探讨了中国现阶段突发事件的特征瞄】。设计了中国突发事件管理体系的框架。同时,薛澜认为,危机指挥决策系统在危机管理中占有重要地位。王文俊教授认为应急决策是指组织�霾呋�购腿嗽�在紧急状态下【����有限的时间、资源、人力等约束条件,以及高强度的压力下,根据决策指挥者的经验和处置知识,针对突发事件处置过程的突发情况制定方案,完成应对重大突发事件的决策。应急决策领域具有如下特点:①环境动态变化且信息丰富;②需要达到特定的状态或目标:③决策者会体验到很高的心理负荷:④需要多个行政第二章中小学应急管理相关研究现状务。
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