.研究破解企业发展难题,规划发展战略、明确发展目标。发挥了理论优势谋发展。以“十转十树”为抓手.推动干部职工观念大转变,思想大解放.思维大更新,推动了思想解放促发展。由公司党委牵头建立人力资源规划.推行干部末位淘汰制度.打造“五好”班子;建立专业“管理、技术、技能”三条职业发展通道.打造“五强”人才队伍,加强了队伍建设保发展。二是融入安全生产。平庄煤业党委注重从构建齐抓共管安全工作格局、强化安全教育、夯实安全基础等方面实现充分融入。一方面.平庄煤业党政工团组织联合成立安全管理委员会.党政联席会共同研究安全生产重大决策.形成安全生产齐抓共管格局.确保安全管理责任层层落实。另一方面,公司党委制定出台了《平庄煤业安全文化建设实施方案》,推进安全文化“理念引领、制度保证、行为养成、安全环境”系统建设.把企业安全管理上升到文化管理的层次.推动了安全工作水平的提升。三是融入经营管理。平装煤业党委积极倡导“规范、精细、创新、高效”“事事有人管、人人有专责、凡事有考核”工作理念。合力倡导“和谐营销.互惠共赢”的营销理念.促进了企业由生产型向生产经营型、由粗放式管理向精细化管理的转变。由公司党委书记牵头加强制度和岗位责任体系建设.推进了企业管理由随意性向制度化、规范化转变的进程。各级党组织成立“党员技术攻关课题组”.解经营难题.补管理短板.并建立监督机制,整合纪检、监察、审计资源,纠错防弊、堵塞漏洞,防范了经营管理风险。四是融人文化建设。平庄煤业党委把抓好文化建设作为党建工作融入企业管理的有效途径.坚持“引领、传承、融合、创新”工作方针.通过文化力的提升促进了企业管理水平的提高。通过积极宣贯“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观、“永无止境、创造一流”的企业精神、五个国电“家园·舞台·梦”的企业愿景.激发了广大干部职工爱家、建家的工作热情。�髡叩ノ唬耗诿晒牌阶�阂导��公司��鹑伪嗉�褐芮�
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