企业战略管理与项目管理耦合研究

���,�的总耦合度为:《��净����术����.�同理,�铰缘淖芴羼詈隙任!��皇鮟;�.�术������键�:宰�����冰����.���公司现有人、机、料、法、环五种类型的资源对于同时运作�、��、����母鱿钅康穆�足率分别为�%、�%、�%、�%、�%,五种资源对于同时运作Ⅺ、�、����母鱿钅康�满足率分别为�%、�%、�%、�%、�%,五种资源对于同时运作��、�、�、�四个项目的满足率分别为�%、�%、�%、�%、�%,详见表��按照以上信息,可说明企划部选择合适的战略与项目,并计算出企业战略与项目的耦合度。��飨钫铰越鲆幌钭诱铰阅勘辏�芍苯佑猛�嗥笠怠⑼��铰阅勘晁�枳试吹牧坷蠢啾龋�笠�将资源分为人员、机器设备、物料、方法、环境种类,企业在运用时可以继续细分下去,越细越好。�瓵战略与�,��瑇�瑇�布扑母鱿钅康鸟詈隙��瓸战略与��琗��瑁琗�布扑母鱿钅康鸟詈隙��甤战略与��琗�瑇�瑇�布扑母鱿钅康鸟詈隙�综上所述,选择�铰杂��,�,��琗�母鱿钅孔钣牛�漶詈隙任�.��珻战略与�,�,�,�四个项目的耦合度次之,�铰杂離���,�,�耦合度最低。究其主要原因,瓶颈资源制约较为严重。为了尽可能提高企业战略与项目耦合度,企业管理者们应该合理配置资源,尽可能降低瓶颈资源的约束。本例为了让读者更清楚耦合度的计算方法与耦合度的意义,举了一个较为简单的例子,但耦合度详见表������.�����.��.��.��.�����.�/�.��.����������曾玉成,王俊川:企业战略管理与项目管理耦舍研究��年第��表�企业战略与资源的满足率匹配表�铰�人机料法环表�钅坑胱试吹穆�懵势ヅ浔��.�,�����琾越�。�,��������.�。�.�,�����琾��.�,�����������������、��、������、�、�������������