目可行性、与企业战略目标相关性、风险性以及时间的紧迫性。目前企业中比较常用的项目评估方法是 SWOT 分析法,即态势分析法, 通过确定企业自身的优势、劣势、机会以及威胁, 结合实际情况, 将企业的内外部资源与发展战略有机结合。评估合格之后进行项目分析, 对项目实施过程中可能存在的问题进行预测, 并提供相应解决方案, 包括项目实施进度, 各项成本的控制以及项目实施过程中所需的专业技术等, 一般采用 5M 分析法,即鱼骨图分析法。项目实施包含制定计划和实施计划两个部分, 企业在对项目进行了识别、评估和分析后, 对实施项目与否做出决定, 通过制定一系列的项目管理决定方案, 制定具体应对措施, 根据具体的发展方案采取策略、解决问题。一旦决定项目实施, 制定计划应当作为项目实施的首要步骤, 列出项目实施计划时间表, 为后续工作进行作出妥善安排。 4. 对项目重点进行有效监控项目实施过程中要对重点环节进行有效监控,一旦与计划偏离或出现突发状况, 可以及时发现, 尽快采取措施进行相应调整, 避免事态进一步扩大, 影响到最终战略目标的完成。项目实施过程中重点控制内容包括投入成本、时间、产品质量与数量, 对这些重点内容进行详细监控, 在出现异常情况时及时处理。一般采用控制点确认表进行记录与分析。项目结束后要对项目实施全过程和重点环节进行回顾,总结经验, 避免重复错误, 有效提高项目识别能力, 为企业长期发展做充足准备。四、结语随着社会经济的快速发展,企业间的竞争日趋激烈,而为了适应社会的发展需求, 企业必须要不断改革与创新, 在管理方法以及理念上寻求突破。目前, 我国多数企业已经开始采用项目管理理念,但是在与企业战略结合上多有欠缺。企业在结合社会发展的基础上, 根据企业实际状况, 运用科学、有效的方法制定适合企业发展, 与企业战略相一致的项目管理方法,帮助企业在激烈的市场竞争中据有一席之地。
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