职业技能培训-中层管理人员职业技能培训课程大纲Р培训讲师:陈馨贤Р培训时间:2-3天Р培训地点:客户自定Р培训对象:企业管理者、主管、中层管理人员;Р培训收益:Р1、使管理人员具备基本的管理能力与沟通能力;Р2、使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作;Р3、协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。Р课程大纲: -课程主要内容概括Р第一讲 认识自己——中层管理者角色定位法则Р中层管理者角色定位法则Р束缚中层管理者发展的错误认识Р擦亮“中层管理者”的金字招牌Р第二讲 中层领导要注重身边的细节Р细节决定成败Р机会,潜伏在你身边Р如何发现“细节之美”Р第三讲 承上启下——中层管理者上传下达的技巧Р中层管理者上传下达的内容Р中层管理者上传下达的形式Р中层管理者上令下传的技巧Р中层管理者下情上报的技巧Р第四讲 -与上司相处的七大原则Р不要抢上司的风头Р独立承担责任Р这个供应商的钱能不能给Р第五讲 中层领导要有饱满的工作热情Р“成功先生”和“失败先生”Р热情才能成就心中的目标Р热情的三支加强剂Р中层领导需坚定自己的目标Р选择适合自己的目标Р一级一级,建造你的金字塔Р选项太多不一定是件好事Р坚持自己的目标才能成功Р第六讲 如何带领下属取得好业绩Р员工的四种类型Р讨论:如何面对头痛下属Р做教练式经理Р第七讲 如何带领下属取得好业绩Р重视制度管理Р情理法的综合运用Р讨论:小赵这笔钱能不能报销Р第八讲 如何带领下属取得好业绩Р目标管理Р如何引爆下属的工作情绪Р第九讲 成为一个不达目的不罢休的中层领导Р天生我材必有用Р勤奋≠蛮干Р成功有时需要等待Р第七节 给身边的人带来快乐Р让你的员工快乐地工作Р快乐源于领导的信任Р幽默是中层领导的智慧Р-总结。Р相关文章推荐阅读:Р员工培训网-管理者能力提升培训:
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