IBM：供应链数字化重塑

否缺料)Р 订单通过预排产找到可用的资源并且预排日期需要满足产能的限制。在生成排产计划订单前,计划员可以进行物料ATP检查Р 检查的对象是真实销售订单BOM展开后的零件清单与其所对应的预投资源BOM的零件清单之间的差异件部分Р 当多个订单同时预排产并进行ATP检查时,由于尚未生成真正的计划订单,所以在计算零件可用量时需要考虑优先排产的订单对零件Р 的预留会影响到后续订单的排产,其占用资源的优先级由销售订单的优先级决定Р 9 ©2017 IBM CorporationР优化零件缺件预警机制(三级预警)Р 物料5日短缺分析报表Р 业务变革点Р ___________________________Р •根据MRP预警报表,计划员进行物料可用性评估,并做必要的调整___________________________Р ___________________________Р •Р 在每日排产时考虑物料可用性,对缺料做出提示物料信息________________Р ___________________________Р •通过专门的零件缺件预警报表,展示近期的缺件信息•工厂,物料号,物料描述,供货方式,MRP控制者Р ___________________________Р ___________________________Р 需求与库存信息Р 业务提升点Р • 5日需求总量,库存数量,待检验库存数量,到货计划,5Р •对缺件信息进行提前预警,协调供应商及事业部及时解决,减少缺日短缺量,计划风险Р 件可能性Р 供应商信息Р •供应商代码,供应商名称Р 日缺件信息Р • 1日需求,1日到货计划,1日资源风险,1日计划风险Р • 2日需求,……Р • 3日需求,……Р • 4日需求,……Р • 5日需求,……Р 10 ©2017 IBM CorporationР10