）订单满足提前期缩短25～35%；Р（4）企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；Р（5）绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40～65天的优势。Р（以上数据来源于亿博物流咨询数据库资料。）РР供应链运作模型?Р配送Р退货Р采购Р退货Р生产Р配送Р退货Р采购Р退货Р生产Р采购Р退货Р生产Р配送Р退货Р配送Р退货Р供应商的供应商Р供应商Р企业Р客户Р客户的客户Р采购Р退货Р计划Р计划Р计划Р供应链需要上下游的同步Р建立预测管理机制Р增加供应链可视性：库存，预测，需求，市场…Р供应链成功的关键就在于增加供应链的可视化和速度，并同时降低变化性Р共享真实需求信息Р供应商协同Р经销商协同Р牛鞭效应是一种现象，其本质就是供应链上下游的不协同Р降低复杂度Р准时、优质、低成本РР供应链控制塔?РРРРРРРРРРРРРР多品种小批量Р订单数量小，紧急订单多，带来的生产及物流问题。Р交期承诺Р成本评估 Р交货计划Р收款计划Р及时变更Р模拟报价 Р优先级Р全成本Р经营责任Р通过互联网技术，规划物流仓储网络、监控订单履行状态、实时追踪货物，为企业提供端到端的，可视化的供应链服务。РР供应链面临的问题?Р库存：囤积占用大量资金Р产能：产能不足或过剩Р预测：传递过程中不断扭曲Р计划：计划赶不上变化Р成本：额外运营费用Р客户：交货率和满意度低Р牛鞭效应之痛РР供应链效率是源能力Р定位Р重构Р赋能РРР销售管理（关系）Р对内对外的管理相统一Р以实现销售目标为第一要务РРР销售组织Р客户需求РРР销售管理体系——管理需求+销售目标的达成Р客户类型Р经销商Р工程施工方Р大客户Р用户Р电子商务Р管理要素Р合同Р订单Р出货Р收款РР关系&交易Р允销机制Р经营指标Р客情管理Р激励指标Р产品、客户、地域Р目标收款利润其他Р开拓拜访陈列堆头Р品类、组织、个人Р政策+Р基本面+细节+绩效=解决供应链的问题
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