敏捷供应链

捷,迅速?用于低可预测性,多样性要求高、需求不稳定的情况?可以定义为一个组织对需求变化、生产数量变化、品种变化快速反应的能力?管理供应商关系?降低复杂性,提高灵活性精益?以少做多?用于精益生产,暗示零库存的 JIT 方法?起源可以追溯到丰田生产系统(TPS) ,它侧重于减少和消除浪费?无法更快的满足客户明确的需求?用于高可预测性、多样性要求低,生产量大的情况敏捷性不应与精益混淆敏捷性的概念从三个维度看敏捷与精益的应用多样性、多变性 High Low High Low数量敏捷精益敏捷性的概念达到敏捷性的路径有效的混合策略偶合点的作用目录敏捷供应链的竞争优势敏捷供应链管理的基本原则建立敏捷供应链管理系统的关键技术达到敏捷性的路径敏捷型供应链基于网络的联合不再是企业——企业的竞争,而是供应链——供应链的竞争 12 3 4 虚拟的使用信息技术, 在买家和供应商之间共享数据,虚拟供应链是以信息为基础,而不是基于库存市场敏感性能够读取和响应实际的需求流程整合买家和供应商在联合产品开发、共同系统和共享信息之间协同工作敏捷型供应链必须含有一定数量的显著特征敏捷性的概念达到敏捷性的路径有效的混合策略偶合点的作用目录敏捷供应链的竞争优势敏捷供应链管理的基本原则建立敏捷供应链管理系统的关键技术有效的混合策略精益和敏捷两者结合的混合型供应链策略是有效的跨职能团队:时尚、零售、商业专家市场定位: 18 —— 35 岁时装, 与其他时装巨头存在激烈竞争,但其由于混合策略而持续成长外包:超过 300 的小承包商灵活性:产量略低于预期销售量,认为这比过时库存和反应迟钝带来的损失要小原材料采购:中、英、荷兰的采购公司,毛里求斯、新西兰、澳大利亚、摩洛哥、印度、土耳其、韩、意、德的材料 40% 最常用,时尚诉求最少的材料从成本低的东方进口,其余由西班牙快速反应 Zara 是西班牙的最成功和最具活力服装公司