4A广告公司电通在策划案当中建议道,“其实这与化妆品结构极为相似,同是与肌肤接触的产品,爱美的她们在品质的放心前提下,更为注重的是产品能如何给她们美丽的感觉。”Р一年多的筹备时间过去后,以“七重防护,全效照顾”为诉求的“安尔乐—七度空间”推出。Р卫生巾发展部始终把这个产品系列当作一个独立的品牌运作。这个系列包装上采用更鲜艳的颜色和更柔和的质地,运用动画形象清晰地标出“少女系列”的个性化定位,广告投放上也避开卫生巾广告泛滥的电视而选择网络、平面媒体合作。Р7到10元一包,几乎是同规格“安尔乐”的两倍,但时尚的形象还是让“七度空间”赢得女人心。通过陪同购买的方法调研后,恒安发现很多年轻白领也喜欢七度空间。“我们觉得不必把目标消费群体局限在‘少女’上。”许自淡说。卫生巾发展部将这个品牌的定位调整为“一切心态年轻的女性”。Р为了应和这次改变,2007年恒安推出了“七度空间—优雅系列”,在面料表层添加精油精华,包装的设计风格上比“少女系列”更为成熟和沉稳,除了QQ以外增加了一些具有时尚气息的平面媒体做投放。到2009年,“七度空间”成为整个恒安集团利润贡献最高的子品牌。Р同时,卫生巾发展部对安尔乐、安乐进行了重新定位:“安尔乐”主打功能牌,陆续推出蓝芯、防侧漏等功能型卫生巾,价格稳定在中端;而“安乐”则走量,通过做深渠道稳住在大量中小城市乃至乡镇的市场地位。Р如今,许连捷坐在他那从1998年上市以来就没再装修过、陈设颇具旧货市场风格的办公室里,思索着恒安未来的方向。Р宝洁是恒安的一个榜样。起码在产品结构方面,恒安正在接近这家国际顶级家用消费品生产商。在纸品和卫生巾等最具优势的品类之外,恒安旗下也有“美媛春”等日化品牌。Р2008年,恒安收购了福建亲亲食品51%的股份,这让它在产品品类方面与宝洁的距离又近了一步—后者旗下也有一个零食品牌“品客”,并且亲亲现在仍在为品客代工。许连捷认为,
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